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新疆路桥S103项目:以行动为笔,绘就三季度“丰”彩

来源: 编辑:匿名 点击:1664192024-09-26 17:03:09
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金秋收获季,奋进正当时。进入三季度以来,S103线芨南立交至艾维尔沟至阿乐惠镇公路工程第JAGLTZ-2标段项目(以下简称S103项目)锚定时间节点目标,鼓足干劲、加足马力,以“一天也耽误不起”的紧迫感奋战“三季度”,持续刷新项目建设“进度条”,用“实干之笔”答好“全年考卷”。

党建铸魂:引领方向,凝聚力量

S103“劲草”党支部围绕“书记领题+支部破题+党员答题”策略,开展三会一课23次、理论学习18次、主题党日16次,推动党建与生产经营融合的切入点更准、发力点更实。书记领题,勇挑重担。支部书记领头创建“清风·劲草”廉洁文化阵地,接待参观22次274人,形成健康、清廉、守正、向上的廉洁项目文化。支部破题,集思广益。开展支委会、党员大会14次,收集职工意见6个,解决职工急难愁盼问题14件、难点堵点问题5项,充分发挥支部在民主决策、凝聚共识、推动落实中的重要作用。党员答题,示范引领。依托“岗区队”开展志愿服务活动9次、送清凉送温暖10余次累计投入4.2万元,开展知识技能竞赛8次,充分发挥党员作为党建工作的主体和生产经营的中坚力量作用。


S103项目开展国防宣传教育进一线活动


经营增效:精细管理,提速增效

S103项目准确把握生产经营总目标,坚持靶向发力、对标对表、从严从实,实现项目生产经营效益最大化。紧盯生产进度节点,保障产值高效输出。聚焦重点工程和关键节点,坚持“日周月季年”五步走工作法,将大目标分解为小目标,明确责任人和完成时间,确保生产进度按计划顺利推进。年度计划产值4亿,累计完成3.3亿,完成率82.5%。紧盯质量控制节点,打造精品品牌工程。以“质量月”活动为契机,组织开展技能竞赛6次、培训交流9次、质量检查18次,全面增强参建人员质量意识。紧盯成本控制节点,优化生产经营效益。实行精细化管理和降本增效措施,开展成本分析会6次、量差分析会6次,分析问题,改进技术,提高生产效率,从而降低成本。

S103项目开展钢筋技术培训交流会


安全护航:强化管理,严守底线

S103项目构建全方位、多层次的安全防控体系,确保安全风险得到有效防范,安全隐患得以彻底消除。善抓善管,筑牢安全防线。开展安全培训教育28次966人,应急演练4次168人,隐患排查检查229次,查出隐患229条,整改率100%,推动安全生产形成从“零”开始、向“零”奋斗的良好态势。严抓严管,强化安全责任。创建安全生产责任区3个,专项检查小组1个,严格落实安全生产责任制,明确分管领导、部门、岗位的安全职责,确保安全生产工作落到实处。真抓真管,确保安全无虞。以把干毛巾拧出水的精神“吹毛求疵”,组织安全隐患“回头看”46次,不断巩固安全管理成果,持续提升项目安全管理水平。

S103项目开展机械设备安全隐患专项检查

春种一粒米,秋收万颗子。三季度的成果是辛勤耕耘的必然回馈,但“丰收”不是终点,而是新征程的起点。S103项目将坚持“铸道领航·劲草”党支部引领,敢为争先,实干增效,争取早日实现项目从“蓝图”到“施工图”再到“实景图”的转变。(华水术)


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